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万科大战王石笑到最后?他还对体育产业提出了这4个建议

万科大战王石笑到最后?他还对体育产业提出了这4个建议2018-06-13 22:04:08

体育产业生态圈

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1月12日早上,万科A股H股同时发布停牌公告,表示因发生对股价可能产生较大影响的事件,因此停牌。下午,市场传出一条爆炸性的消息解释了万科停牌原因:华润集团将从万科股权中退中,接手方为深圳地铁集团。


今日(1月12日)晚间,万科公告称,单一第一大股东华润及其子公司于1月12日与深圳地铁集团签署《股份转让协议》,华润以协议转让的方式将其持有的所有万科股份(16.9亿股)转让给后者,转让价格22元/股,比万科最新价格20.40元高出7.8%,以此计算,深圳地铁需要支付转让总价371.71亿元。



从这个结果中,大家纷纷猜测:这场长达13年的震动全国的“宝万大战”,如今可能要出结果了!近来频繁参与体育论坛的王石,将会笑到最后。



其实,熟悉这场争斗的朋友可能也知道,王石与体育也是颇有渊源。在1月11日懒熊体育主办的2017中国体育产业嘉年华上,王石分享了自己的运动经历和一些看法,还表示万科冰雪事业部已经正式成立。


而早在16年12月初的财新峰会上,王石也用用三个故事,讲述了自己这个“体育大用户”与体育的故事,从他的角度给出了一些趋势与经验。


下面就是当时王石分享的体育故事与他的感触,这些故事对中国体育产业可能会有所启发。


一、从跑步热看体育成为社会趋势


第一个故事是有关跑步的。我在这儿说,中国的马拉松热跟我有关系。我这么说,大家要想了:知道你登山,知道你划赛艇,马拉松跟你有什么关系呢?


我们有个品牌叫“乐跑”,在国内外60多个城市推广,2公里-10公里,号召大家一起来跑。我还作为团长,乐跑组织了20多人一起去跑,后来大家都加入,组织到了70多人,后来我们算起来,乐跑带动的人数有15万人。




我们在推广乐跑那会儿,就想了要在国内推广马拉松。当时全国只有14个马拉松,现在是有300多个了。然而,马拉松热,绝对不是乐跑的功劳,是因为社会有了这个趋势。

 

为了健康,为了长寿,其实无论国家政策怎么样,体育运动已经成为社会必然的趋势。跟是否有政策,是否是竞技体育,是否是大众体育,是否有群众,都没有关系。

 

MBA那些班,大家为什么原因去报呢?大家对聚餐啊,社交啊,去戈壁滩走路啊,更感兴趣。因为里面有社交的需要。体育也带来社交,边跑步边社交,还带来了健康,可见体育的机会到来了。


二、从赛艇火热看体育的娱乐化

第二个故事,我是亚洲赛艇运动协会的主席,之前我在剑桥的时候,经常参加赛艇运动。刚去那会一个礼拜划3次,离开的时候每个礼拜划7次。后来正好碰到《花儿与少年》去那边拍节目,刚开始邀请我参加节目录制,我一看名单吧,都是“二线演员”,就没什么兴趣。


后面那一天呢,我照常在划赛艇,结束回来的时候,碰到了节目的录制,整个过程大概持续了2分钟吧,也被录制进去了。后来大家都知道了,节目通过湖南卫视播出之后火了,后来好多人都在说“王石上节目跟明星划赛艇”,最后来看,对赛艇运动的推广大大增加了。


 

所以,市场的机会就在眼前,机会是大把的,无论你是竞技还是大众体育,你去和娱乐、明星、网红结合起来,就能把体育推广的好。


三、从登山协会看体制改革与发展


第三个故事关于登山。2000年我就是中国登山协会的主席。你说它的专业的还是群众的?在上世纪80年代,他们就跟体委拆分了,那么早就管办分离。然而进入21世纪以后,中国国家登山协会没法跟西藏登山学校竞争,不得已又回到了体制里,所以说呢,中国体育的确是有体制问题,他和市场是割裂开的。


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我再举一个例子,中国有悠久的水上运动的历史——划龙舟。现在这项运动在世界上的影响力也在增大。如果08奥运不是选没法确定是表演还是竞技的武术申报项目,而是选划龙舟,没准就进入了。为啥不愿意选龙舟呢?我想,是因为龙舟是群体思维,是过界的。

 

我相信,中国的事情是自上而下的,一旦想通了,往前走了,它是很厉害的。我想现在,已经通过改革,到了体育项目的春天了。趋势起来了,是拦不住的。

 

以上这些是我作为用户,作为使用者的体验,下面我再给大家提供一些建议。


对体育产业的4点建议


1、尝试与寻找合作伙伴


万科我们的用户是500万,到年底就超过香港的人数了。我们给出的10年规划里面,是到10年后做到5000万。所以你要做一个项目的时候,假如能够和万科合作,那么你应该是成功在望了。

 

2、学习UBER刺激存量


你们可以学习UBER,我不是让你们跟滴滴掐架去,UBER的本质是,在互联网消费的背景下,如何激活存量?我们老是跟国外比,说我们的体育教练不过,场地不够,但是其实呢?我们的资源的使用率是很低的。我们如何利用现状和互联网工具,把现在的资源挖掘出来,能量是非常大的。


我觉得我们可以吸取制造业的经验,吸引专利,形成IP,甚至输出。体育领域的独角兽之路,才刚刚开始。


3、中国的小众就是世界的大众


10年前我做了一个预言,说10年后世界前10的房地产公司会有中国公司,当时大家不信。结果现在前10名里有8家都是中国的。未来我相信前20名都是中国的。因为赶上了城市化的大潮。


那你说中国体育如果赶上了这样一个大潮,你在中间是有机会的。中国的小众项目,人数也是巨大的,在世界上就是大众,就会吸引国际来合作。英国300年赛艇的历史,现在有400个俱乐部,我告诉他们,我准备3年在中国做400个俱乐部,他们都非常惊讶,但是在中国,这的确是可以实现的。


4、小而美也有春天


至于做大还是做强,我个人的看法是做“小而美”,从小而美入手,之后没准你这个小行业也能做起来。我们万科就是,在体育产业里选择了住宅这个角度,然而万科在去年进入了世界500强,当然这是非常偶然的。至于体育里面你是做大,还是做强,就要看创业者自己的选择了。


在2016年12月,王石曾对体育产业寄语道:祝福体育IP在2017年好运。现在,他或许率先“好运”了一把。祝福王石以及体育产业,在2017年都能好运。


文:圈哥

图片来自网络


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